镔鑫钢铁集团2020年三季度精益运营转型总结会圆满召开

镔鑫钢铁集团  10月27日

      守心拓路，敦行竞进。2020年10月27日下午，公司于党建会议室隆重召开2020年三季度精益运营转型总结会，董事长林金良，副董事长、总裁陈禹，副董事长林滔，董事、副总裁陈诗达，副总裁林广英、林广雄、陈楠、王晓东、张树江、于原浩、总工程师刘刚、公司各部门厂部长及麦肯锡镔鑫项目团队等共计60余人出席本次会议。

      会议由麦肯锡副董事合伙人、镔鑫项目总监赵钦主持，首先对在2020年第三季度精益运营转型创效中排名前三的销售部、炼铁厂和炼钢厂进行表彰颁奖。

      随后，由获得表彰的炼钢厂厂长王辉、销售部部长刘朗官以及环比第二季度效益提升明显的原料采购部骨干齐华南进行创效提升总结发言；由炼铁厂厂长霍铮对自开展业绩管理，建立业绩管理看板以来指标达成情况和取得的成绩做了总结和经验分享。

      接下来，赵总监通过聚焦2020年前三季度经营绩效分析及管理举措落地总结，制定下一步创效工作目标，在健康维度力推年度战略经营目标达成。

会上，麦肯锡大中华区能源与基础原材料业务负责人、资深董事合伙人洪晟博士通过浅谈对镔钢集团的认识，前三季度疫情环境影响下业务发展良好、成绩斐然的肯定以及未来谋求跨越之路的健康转型发展，提出指导建议和期望。

      陈禹总裁首先对在铁前、钢后、销售以及其他部门的共同参与、携手推进下三季度运营转型取得的成绩表示衷心的感谢。随后他提出，企业管理过程中除了要完成指标任务外，还需通过不同的途径进行对标学习。“观白云悟其卷舒，观河海悟其浩瀚”。他要求生产各分厂“走出去”和“请进来”，即带着问题和计划定期外出学习考察，将好的方法经验带回来，对标优秀找差距，取长补短促提升；他要求与优秀的企业和指标对比，与曾经优秀的自己横向到边对比，与成绩向好的行业指标纵向到底对比。比较是最好的学习，要找差距、谋思路，实现跨越式发展。

      陈总表示，今年生产任务与新项目建设齐头并进、共同发展，要积极谋划、及早安排明年工作任务，要召开明年预算与建设规划会议，做好任务分解工作。以终为始，把目标分解细化落实到具体人员，以目标为行为指导，完善任务目标体系。同时对大家提出期望，希望通过提升自身业务和管理水平，提升公司经营效能，决战决胜四季度，力争完成董事会交办的吨钢创效目标任务。

      董事长林金良作总结发言，他首先对三季度大家取得的成绩，特别是炼钢工序和销售工作取得的进步进行了鼓舞肯定，并号召大家学习。董事长指出，下一步将以绩效考核为抓手，通过考核激励的手段来进行绩效管理，通过多维度聚焦项目精细化管理，提升管理水平，落实管理举措。同时提出几点要求：

      一是效益类项目要全力冲刺达目标。要不畏艰难，拿出“闯”的精神、“干”的劲头、“实”的作风，挖掘指标、提升潜力。

      二是管理类项目要全力冲刺提水平。要在全厂系统性开展指标看板业绩对话，要寻问题，找差距，将问题解决真正落到实处。第四季度，将效益类项目和管理类项目两手抓，通过比武大赛的形式评先树优，评选在绩效管理方面做得出色的厂部。

      三是建设类项目要全力冲刺追进度。要按照陈总制定的任务目标，各部门凝心聚力、协同作战，确保高炉顺利投产，为达成年度经营目标奋力冲刺。

      会议最后，麦肯锡资深项目经理、镔鑫项目现场负责人施俊昌旁征博引，为大家带来了精彩的“精益运营转型”专题培训。

      凡是过往，皆为序章。一切伟大成就都是接续奋斗的结果，一切伟大事业都需要在继往开来中推进。本次会议，为镔钢集团谋划推动精益运营转型发展指明了清晰路径，为贯彻落实新发展理念提供了有力支撑。距离全年结束不足70天，各项工作已到收官收尾的关键阶段，接下来，镔钢集团定会在科学正确的分析研判下，立足当前，着眼长远，为确保完成今年任务目标，谋篇布局“十四五”发展走深走实、行稳致远。