谋篇新布局，扬帆新时代——镔鑫钢铁集团隆重召开2021年战略规划启动会

镔鑫钢铁集团  11月3日

      潮起海天阔，奋楫新时代。2020年11月3日上午，公司于党建会议室隆重召开镔鑫钢铁2021年战略规划启动会，公司副董事长、总裁陈禹出席会议并讲话，副董事长林滔，董事、副总裁陈诗达，副总裁林广英、陈楠、王晓东、张树江、于原浩、总工程师刘刚、公司各部门厂部长及麦肯锡镔鑫项目团队等50余人参加会议。

      会议由麦肯锡资深项目经理、镔鑫项目现场负责人施俊昌主持，他首先指出执行战略规划的几点意义：一是为企业提供前瞻性、方向性的指导，将有限的资源优化整合，创造价值最大化；二是能够使大家明确2021年的任务目标，为达成目标统一思想、凝心聚力；三是能在瞬息万变的市场经济中,预判把握市场行情，提高风险控制能力、市场竞争力和应变能力。随后围绕项目建设、效益创造、经营改善、管理提升、数字智能、产业延伸、产品开发、社会认可、文化聚力9个方面对镔钢集团战略规划流程作了详细说明，并提出战略规划的全流程需要形成闭环并与绩效激励相结合的意见和建议。

      接下来麦肯锡副董事合伙人、镔鑫项目总监赵钦传达董事长林金良对公司2021年战略规划工作的期望和对下一步工作计划的指示。

      董事长希望：一是在心态上拥抱变革，思想统一，行动一致，助力镔钢走向精益管理、科学决策、良性循环的起点；二是在作用发挥上积极投入，自上而下分解任务目标，层层压实责任；三是在行动上重在落实，配合全面预算工作，在陈总带领下，把任务目标从落在纸上到落到实处，为达成目标付诸实际。

      董事长要求：一是要召开经营班子战略规划研讨会，倒排计划，制定工作时间表；二是要根据经营班子讨论将战略规划提交审核、审批；三是要在2020年年底前完成战略规划目标分解，并将战略规划按月度和厂部进行分解；四是财务部要根据战略规划分解目标，制定全面预算并报批；五是各厂部承接战略规划分解目标和预算目标。

      总裁陈禹作为公司经营班子代表作总结发言，他指出，这是镔钢自建厂以来首次召开的战略规划启动会，也是镔钢迈向更加规化范道路的标志性会议，具有深远意义。2021年是镔钢集团各项建设落地的大突破之年，是镔钢产能大幅度爬坡、创效能力大幅度增长、管理水平大幅度提升的关键之年，也是“十四五”规划开局之年。所以我们不光要做好当务之急的事情，还要紧扣“十四五”发展主题，着眼于未来建设。随后从召开战略规划启动会的意义、任务目标的细化分解以及做好考核机制和人财物的配套方面对年度战略规划内容进行补充并提出要求，财务部要以战略目标为依据，组织召开预算会并讲解编制预算的方法，要做到任务目标和绩效考核同步明确、同时进行，以实现预算平衡和对风险的管控。 慎终如始，则无败事。要改变工作模式，坚持问题导向，循理治弊、因势利导，落实闭环管理，促进团队管理能力的提升。

      陈总继续围绕项目建设的量化、部门之间的配合、效益的提升、紧跟信息智能化的脚步、社会和行业影响力的增强、产业链的延伸、产品的转型升级、经营的改善、文化的聚力、人才结构的转型等方面对战略规划的内容作出延展性解读。新发展阶段的新机遇新挑战前所未有，我们正经历百年未有之大变局，未来不确定性因素较多。他从国内国际形势对比的大环境背景入手，引申出习总书记提出的加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，并提出具体期望和要求：一是希望充分认识到战略规划的重大意义，不谋全局不可谋一世。保持现有资源与国家战略、未来诉求、社会需求相结合，将企业发展方向与习总书记提出的“两个一百年”奋斗目标以及“中国梦”协调一致，协同发展；二是要把大势、找方法，在实现产量、利润、安全、环保等目标的基础上，将对企业发展起决定因素的人才素质的提升、人才结构的转型、文化建设的推进抓稳抓实，为“文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量”的体现，为“走进镔钢就像走进一所大学”的企业愿景和“让更多的人过上更加美好的生活”的企业使命的实现夯实基础；三是要提早研究部署发展战略，要在四季度开始前做好下一年任务目标的制定和分解工作，确保实施路径可操作、可落地；四是要以此次战略规划启动会为行动指南，坚持目标一致、步调协调、价值优先、成本可控的原则，力争超额完成董事会制定的年度任务目标。

      道阻且长，行则将至；迈向未来，步履铿锵。美丽的中国梦和镔钢的美好生活工程尽皆需要在承前启后、继往开来中砥砺奋进、团结共筑。未来可期，面向2021年的大突破大进阶之年，面向“十四五”规划的开局谋篇之年，我们更要以坚韧不拔的奋斗精神、敢想敢做的胆识魄力、恪尽职守的责任担当，全身心投入到具有新历史特点的伟大斗争之中。为实现镔钢集团的高质量发展和强富美高新江苏，为构建“以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局”贡献镔钢力量！